وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
- القطاع العلاقات العامة و الاتصالات المؤسسية
5+
فروعنا
مكاتب محلية وعالمية
150+
شركاء نجاحنا
علامات تثق بنا
10+
انجازاتنا
جوائز وشهادات تميز عالمية
200+
موظفينا
فريق عالمي يضم 180 خبير دولي، يقودهم 50 مبدع من الرياض
نبذة عن المشروع
طوّرت MAZ NEXA استراتيجية شاملة للاتصال والتسويق MarComms وحّدت مبادرة Future Skills تحت سردية وطنية واحدة. عملنا عطوّرت MAZ NEXA استراتيجية شاملة للاتصال والتسويق MarComms وحّدت مبادرة Future Skills تحت سردية وطنية واحدة. عملنا على توضيح تموضع العلامة، وبناء مسارات واضحة للجمهور تربط بين التعلم والتوظيف، وتصميم إطار تواصل مستمر مدعوم بحملات مستهدفة على فترات محددة. كما ساهمت الاستراتيجية في توحيد الرسائل عبر أصحاب المصلحة والبرامج والقنوات، بما يضمن الاتساق والوضوح وقابلية التوسع على المدى الطويل. لى توضيح تموضع العلامة، وبناء مسارات واضحة للجمهور تربط بين التعلم والتوظيف، وتصميم إطار تواصل مستمر مدعوم بحملات مستهدفة على فترات محددة. كما ساهمت الاستراتيجية في توحيد الرسائل عبر أصحاب المصلحة والبرامج والقنوات، بما يضمن الاتساق والوضوح وقابلية التوسع على المدى الطويل.
الأهداف
التحديات
- على الرغم من حجم وأهمية مبادرة Future Skills، إلا أن أثرها كان متأثرًا بتشتت الرسائل، وتعدد الشركاء المنفذين، وغياب سردية موحدة للعلامة. تمثّل التحدي في إبراز دور وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات MCIT بصفتها الجهة الوطنية المنظمة والممكّنة لتطوير المهارات الرقمية، مع جعل مبادرة Future Skills أكثر ارتباطًا ووضوحًا وسهولة في الوصول والتنفيذ لمختلف شرائح الجمهور في المملكة العربية السعودية.
الحلول
- تم بناء سردية وطنية واضحة تضع MCIT في موقع الجهة المحركة لأجندة تطوير المواهب الرقمية المستقبلية في المملكة العربية السعودية. تم تطوير إطار موحد للعلامة والاتصال يجمع جميع برامج وشركاء Future Skills تحت توجه واحد. تم تحديد مسارات واضحة للجمهور تربط بين تطوير المهارات وتحقيق الأثر الاقتصادي. تم تصميم نموذج قابل للتوسع للتفعيل والقياس، يضمن تنفيذًا متسقًا عبر مختلف الحملات.
الإستراتيجية
أعمالنا المنفذة لهذا المشروع
Your Next Step Starts Her
Start a digital transformation that puts you ahead of the competition.