وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
- القطاع القطاع الحكومي والقطاع العام
- الخدمات المقدمة مبادرة مهارات المستقبل (استراتيجية التسويق والاتصال)
5+
فروعنا
مكاتب محلية وعالمية
150+
شركاء نجاحنا
علامات تثق بنا
10+
انجازاتنا
جوائز وشهادات تميز عالمية
200+
موظفينا
فريق عالمي يضم 180 خبير دولي، يقودهم 50 مبدع من الرياض
نبذة عن المشروع
على الرغم من حجم وأهمية مبادرة مهارات المستقبل، إلا أن أثرها كان يتأثر بتشتت الرسائل، وتعدد الجهات المنفذة، وغياب هوية ورسالة موحدة للمبادرة.
تمثّل التحدي في ترسيخ مكانة وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات بصفتها الجهة الوطنية التي تقود منظومة تنمية المهارات الرقمية، مع جعل مبادرة مهارات المستقبل أكثر وضوحًا وسهولة وارتباطًا باحتياجات مختلف الفئات في المملكة.
طورتBold Influence استراتيجية متكاملة للتسويق والاتصال (MarComms)، جمعت المبادرة تحت مظلة وطنية موحدة، من خلال توضيح تموضع العلامة، وتصميم مسارات واضحة للجمهور تبدأ من التعلم وصولًا إلى التوظيف، إلى جانب بناء إطار اتصالي مستمر تدعمه حملات تواصل موجهة على مدار العام.
تُقدَّم هذه الخدمات والخبرات بواسطة شركة Bold Influence.
الأهداف
-
ترسيخ مكانة وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات بصفتها الجهة الوطنية المنظمة لمنظومة تنمية المهارات الرقمية.
-
توحيد مبادرة مهارات المستقبل تحت مظلة ورسالة وطنية واحدة، بما يجعلها أكثر ارتباطًا ووضوحًا وقابلية للتطبيق لدى مختلف شرائح المجتمع.
-
تصميم إطار اتصالي مستمر (Always-on) يوحّد الرسائل عبر مختلف الجهات المعنية، والبرامج، وقنوات التواصل.
التحديات
- تراجع أثر المبادرة نتيجة تشتت الرسائل الاتصالية.
- تعدد الجهات المنفذة في ظل غياب هوية ورسالة موحدة للمبادرة.
- غياب تموضع واضح لوزارة الاتصالات وتقنية المعلومات بصفتها الجهة الوطنية المنظمة للمبادرة.
- تعزيز ارتباط مبادرة مهارات المستقبل باحتياجات مختلف الفئات وجعلها أكثر وضوحًا وقابلية للتطبيق.
- ضمان اتساق الرسائل ووضوحها وقابليتها للتوسع والاستدامة على المدى الطويل.
الحلول
- إعداد استراتيجية متكاملة للتسويق والاتصال (MarComms) توحّد مبادرة مهارات المستقبل تحت مظلة ورسالة وطنية واحدة.
- توضيح تموضع العلامة وتوحيد الرسائل الاتصالية بين جميع الجهات المعنية والشركاء.
- ترسيخ مكانة وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات بصفتها الجهة الوطنية المنظمة لمنظومة تنمية المهارات الرقمية.
- تصميم مسارات واضحة للجمهور تبدأ من التعلّم وصولًا إلى التوظيف.
- بناء إطار اتصالي مستمر (Always-on) مدعوم بحملات تواصل موجهة على مدار العام.
نطاق العمل
شمل نطاق العمل تطوير استراتيجية متكاملة للتسويق والاتصال، تضمنت بناء رسالة وطنية موحدة، وتوضيح تموضع العلامة، وتوحيد الرسائل الاتصالية عبر مختلف الجهات المعنية والبرامج وقنوات التواصل.
وتضمنت أبرز المخرجات إعداد مصفوفة تأثير واهتمام أصحاب المصلحة، وشخصيات الجمهور المستهدف (Pathways Personas)، وهيكل الرسائل الاتصالية (من العلامة إلى البرامج)، إلى جانب تصميم إطار اتصالي مستمر (Always-on) مدعوم بحملات تواصل موجهة.
- استراتيجية التسويق والاتصال
- تموضع العلامة التجارية
- مسارات الجمهور
- تحليل أصحاب المصلحة
- هيكل الرسائل الاتصالية
النتائج
- بناء رسالة وطنية واضحة رسّخت مكانة وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات بصفتها الجهة الوطنية التي تقود تنمية المهارات الرقمية في المملكة.
- تطوير إطار موحّد للهوية والاتصال جمع جميع برامج وشركاء مبادرة مهارات المستقبل تحت مظلة واحدة.
- تحديد مسارات واضحة للجمهور تربط بين اكتساب المهارات وتعزيز الأثر الاقتصادي وسوق العمل.
- تصميم نموذج قابل للتوسع لتفعيل المبادرة وقياس أثرها، بما يضمن تنفيذًا متسقًا وفعّالًا عبر مختلف الحملات.
أعمالنا المنفذة لهذا المشروع
خطوتك التالية تبدأ من هنا
نمِ أعمالك بتقنيات مصممة لاحتياجاتك، من الاستراتيجية إلى التنفيذ.
ابدأ بتحولٍ رقمي يضعك في مقدمة المنافسة.